
Leadership nejen v době krize
25. 1. 2021
„Udělaly jsme malý průzkum, jak se řídí týmy v době covidové, kterou stále procházíme, v čem se změnila role leadera, co se ukázalo jako stěžejní při řízení lidí na dálku, co je to naučilo a co zjistili o svém týmu…ptaly jsme se Jany Dostálové (Regional CFO, Akka Technologies) a Víti Pastorka (Sales Director, Eson CZ).“
A co jsme se dozvěděly?
Koronakrize spolehlivě otestuje, kdo je opravdový leader. Jaký by měl být.
Musí být schopný rychle reagovat, dělat proaktivní opatření, nebát se rozhodovat a zajistit fungování firmy.
Měl by umět v těžké době udržet motivaci a loajalitu zaměstnanců.
Více než kdy jindy je důležité, aby dokázal řídit firmu strategicky (přizpůsobení nové situaci na trhu) ale i operativně (nikdo neví, jak to bude za pár měsíců).
Je potřeba jít ještě víc příkladem v dodržování všech zásad a domluvených pravidel.
Neustále mít na paměti, že se ze dne na den mohou měnit pravidla. Mít vždy záložní řešení.
Musí být mnohem flexibilnější v prioritách, následně v požadavcích a vysvětlování proč tomu tak je, když to včera bylo jinak.
Učit lidi větší proaktivitě a tomu, že mají víc přemýšlet za klienta.
Tým dokáže fungovat dobře i bez denní osobní interakce, pokud funguje intenzivní komunikace na dálku.
Potvrdilo se, kdo v týmu je jak aktivní, kdo chce a kdo se veze a sáhne na "to" jen když musí…
….kdo je samostatný a kdo vůbec. Kdo jak umí číst, a kdo jak rozumí tomu, co čte.
Jasně se ukázalo, na koho je možné se kdykoli spolehnout.