Leadership nejen v době krize

Leadership nejen v době krize

25. 1. 2021

„Udělaly jsme malý průzkum, jak se řídí týmy v době covidové, kterou stále procházíme, v čem se změnila role leadera, co se ukázalo jako stěžejní při řízení lidí na dálku, co je to naučilo a co zjistili o svém týmu…ptaly jsme se Jany Dostálové (Regional CFO, Akka Technologies) a Víti Pastorka (Sales Director, Eson CZ).“

A co jsme se dozvěděly?  

Koronakrize spolehlivě otestuje, kdo je opravdový leader. Jaký by měl být. 

Musí být schopný rychle reagovat, dělat proaktivní opatření, nebát se rozhodovat a zajistit fungování firmy.

Měl by umět v těžké době udržet motivaci a loajalitu zaměstnanců.

Více než kdy jindy je důležité, aby dokázal řídit firmu strategicky (přizpůsobení nové situaci na trhu) ale i operativně (nikdo neví, jak to bude za pár měsíců).

Je potřeba jít ještě víc příkladem v dodržování všech zásad a domluvených pravidel.

Neustále mít na paměti, že se ze dne na den mohou měnit pravidla. Mít vždy záložní řešení.

Musí být mnohem flexibilnější v prioritách, následně v požadavcích a vysvětlování proč tomu tak je, když to včera bylo jinak.

Učit lidi větší proaktivitě a tomu, že mají víc přemýšlet za klienta.

Tým dokáže fungovat dobře i bez denní osobní interakce, pokud funguje intenzivní komunikace na dálku.

Potvrdilo se, kdo v týmu je jak aktivní, kdo chce a kdo se veze a sáhne na "to" jen když musí…

….kdo je samostatný a kdo vůbec. Kdo jak umí číst, a kdo jak rozumí tomu, co čte. 

Jasně se ukázalo, na koho je možné se kdykoli spolehnout.